評析：古人說的「富可敵國」盡是如此！說不急著併購，私底下卻是動作頻頻，你爭我奪。政府養大的金融怪獸，最好政府有辦法駕馭，否則只會被反咬一口！
2006.02.17 工商時報
國泰金資產破三兆 不急著併購
彭禎伶/台北報導
已有金控合併資產突破三兆元！依據銀行局最新統計，國泰金控合併資產在去年底已達三兆○五二五億元，國泰金策略長李長庚表示，國壽及國泰世華銀雙引擎一年自我成長資產就有三千億元，等同併購一中型銀行；相對其他金控，國泰金可能較無併購壓力。
李長庚指出，資產即等同金融原料，國泰金若能加速提升資產加值能力，即可創造出與其他金控不同的競爭優勢。
國泰金目前已拉大與其他金控間的合併資產差距，依據銀行局公布的數據，去年底金控合併資產第二大為加上彰銀的台新金，資產規模有二兆三八二五億元，第三名才是兆豐金的二兆二二八○億元；且國泰金若扣除去年一次性因素，即資產減損提列二十三億元及消金備抵增提九十億元，則其稅後獲利仍有三○九億元，獲利絕對數仍是拿下十四家金控的首位。
同時國泰金董事長蔡宏圖近來也在其內部刊物上與保戶、同仁大談「藍海策略」，即國泰金不走殺價競爭路線，必須走創新價值超越競爭，才能脫離血腥競爭的紅色海洋，為自家企業創造出蔚藍海洋的無限商機。
李長庚也指出，國泰金雙引擎累積資產的速度相對上比其他金控快，如果有機會併購，如去年併購第七商銀，則資產成長更加快速，但國泰金不全然從資產規模去思考，更重如何提升資產加值能力，即如商品設計創新能力、整合行銷能力等。
一年自我成長三千億元的資產，幾乎等同併一家中型銀行，如遠東銀、聯邦銀、復華銀等都是資產規模三千多億元的銀行；李長庚說國泰金較沒有太大的併購壓力，且依據國泰的傳統，即穩健的文化，「不會為快速成長，去做激烈操作！」即不可能為併購而花「天價」或承受重大損失之類。
而銀行局公布的金控合併報表中，台新金已將彰銀的資產併入，也認列其損失，使得台新金全年合併稅前純益出現三三二．八億元的虧損，也連帶使金控資產排名出現變化，前七大金控已改為國泰金、台新金、兆豐金、富邦金、華南金、中信金及第一金，原本排名第七的新光金反而被擠到第八名。
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