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Reuters
 
<半導體產業焦點>台積電樂觀看待今年景氣,第一季預估符合市場預期
2006年 1月 26日 星期四 18:34

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評析:唉,只能說羨慕喔!

鴻海尾牙捐逾億 頭獎估8千萬

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評析:一家企業本來就很難維持長久的高獲利,其他公司看到某個領域很賺錢,自然想跳進來分一杯羹。聯發科的高獲利也算維持夠久了,而且IC設計本來就不是高進入門檻的產業,賺了這麼久也該分人家賺了。今天整巧聽到一個朋友說他同學在聯發科當工程師,兩年就領了1千多萬,真是羨煞人!聯發科董事長蔡明介曾說他們是這個產業的「大金剛」,不過當久了「大金剛」地位總有被挑戰的一天!

華爾街日報:暴跌就以為可以買進「聯發科」?
鉅亨網編譯陳柏誠/綜合外電‧1月25日01/25 21:14

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評析:這也真是奇怪了,之前Hynix也是有超水準演出,遠超出分析師預期,這次LG也是!是韓國企業太會「假仙」,先前故意隱瞞一些資訊,還是分析師真的太「肉角」?最差的狀況就是財報有問題!版主個人觀點:韓國人不能信!有待再觀察!

LG獲利暴增91% 分析師全看走眼
鉅亨網編譯陳柏誠/綜合外電‧1月25日01/25 20:17

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評析:皮克斯就是製作蟲蟲危機,玩具總動員,怪獸電力公司
,超人特攻隊等精彩動畫電影的公司,近幾年迪士尼其實已不
太自己製作動畫,而且自己動作的動畫賣座又都不甚理想,因此

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評析:INTEL的野心越來越大了,先後進入主機板,晶片組,無線通訊等領域,現又想跨足視聽娛樂。不要以為INTEL出手就一定很厲害,多年前INTEL想推RAMBUS系統的記憶體模組就慘敗收場,當年的晶片組大戰也曾經是威盛(VIA)的手下敗將!不過當年INTEL之所以慘敗,一方面是錯估市場情勢,另一方面就是小看了台灣的研發與製造能力,因此後來跨足主機板市場時就找上台灣的廠商合作(當年是與精英合作),後來陸陸續續的許多動作也一定會找上台灣,像每次推新的平台前一定先送到台灣的廠商作測試,最新產品也一定先在台灣發行。這次推VIIV平台會找上錢櫃也就不稀奇了。

2006.01.24  工商時報

推動Viiv平台 英特爾與錢櫃合作

王玫文/台北報導

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評析:一個中國市場幾乎就足以養活全世界,全世界的企業無不爭相前往中國。中國的許多企業也是同樣就靠一個市場就足以擠進全世界前幾大。但離開中國市場後,是否能有能力立足於其他國家,就是企業該思考的了。

康師傅紐約掛牌

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評析:也大概只有像奇異資融(GE CapitalCorporation)之類的AMC(國際資產管理股份有限公司 Asset Management CO)敢接手萬泰銀行了,前年(2004年)奇異資融也成透過RTC(金融重建基金)標下了中興銀行部分的NPL(不良債權),就已顯見奇異資融進入台灣金融市場的企圖心了。而AMC也正是台灣金融界相當弱的一環,正好給了外商可趁之機!

投資教室:所謂資產管理是指替政府、企業、個人代為管理其所儲蓄的資產,大致上可分為退休基金、共同基金、全權委託等三方面。實質上AMC其實就是委外催收公司,AMC以低價買入金融界的NPL。例如:當初奇異資融以28.35%的回收率標下中興銀行28億多的NPL,也就是說中興銀將28億的債權打2.835折賣給奇異。而奇異只要催收得回超過2.835折就是賺的!就看奇異的本事了!

台灣奇異融資 獲萬泰銀33%股權

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評析:中油終於動起來了,加油吧!

2006.01.20  中國時報

國光石化成立 6000億投資啟動

陳鳳英/台北報導

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Reuters
 
[晶片產業]台積電稱80奈米製程已進入量產
2006年 1月 18日 星期三 19:33

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評析:明基在做一個豪賭,就跟幾年前的大霸一樣。我們看到大霸最後終於失敗。那明基呢?不一樣在於大霸始終單打獨鬥,而明基尋求國際大廠(西門子)合作,對明基而言西門子究竟是阻力還是助力?新力與易利信的合作我們看到成功的例子,類似的合作模式,但畢竟明基不是新力,西門子也不是易利信,對明基而言這是不得不走的路,沒有回頭的機會。就跟當年的宏碁,經過十餘年的努力終於有所成,只是如今的明基能否挺得住這段過渡時期。宏碁當年市場競爭小,現今競爭大。版主認為是有機會的,西門子的手機技術相當不錯,以版主個人經驗而言,德國人做事真的是沒話說,而明基的手機版主正巧也用過,真是便宜又大碗,C/P超高的,因此就看明基如何借力使力了。

建華證券提供
    電子時報:明基電通 (2352)董事長李焜耀表示,明基會持續西門子 (Siemens)手機過去的委外代工策略,藉以快速推出低階機種,並增加對外瞭解,其中台灣廠商及大陸業者為主要合作對象;但目前已經全面結束與EMS廠商的合作,利用自有的蘇州及墨西哥工廠生產。

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評析:聯電的本業雖然不怎樣,但轉投資絕對一流,不得不佩服曹大帥的眼光精準!要不是政府的刻意打壓,否則聯電股價絕不應僅止於此,相信市場會還他公道的!

「聯家軍」成立諧永 主導新投資

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評析:這真是奇怪的現象,版主認為純屬炒作哄抬!茂迪並無掌握特殊關鍵技術,電池效能也非業界最好,最大優勢就是早進入市場,以及專注本業。在競爭越來越激烈(詳見昨日相關文章)的情況下,茂迪還能享有多久高價?很可能將是下一個禾申堂!欲介入的投資人小心接到最後一棒!

太陽能電池當紅 茂迪火紅

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評析:經營之神也有判斷錯誤的時候,先是誤判汽車產業,貿然投入台朔汽車,後又投入電漿電視(PDP)。PDP本來就是發展液晶電視的過渡產品,現液晶電視發展已成熟,PDP自然要下台一鞠躬!PDP的產品壽命短,一般估計約5年,對於大部分消費者而言,有多少人願意花那麼多錢買一台只能看5年的電視。而且PDP衰退很快,也就是說新買時看起來很漂亮,但隨時間過去畫面就會越來越差,最後是掛掉。而液晶發展出期,其對比及亮度確實都不及PDP來得好,但現在的技術已不下於PDP。而當初液晶電視也僅有小尺寸,讓PDP有生存空間,而現在LCD已經可以做到60吋以上,更讓PDP無法生存!除PDP外,背投影電視(LCOS)將是下一個退出市場的產品,LCOS當初打的是低價大尺寸,隨著LCD迅速降價,LCOS的生存空間勢必被擠壓,而LCOS畫質,亮度與對比都劣於LCD,體積又大(與傳統CRT電視差不多),更打壓了其生存空間。國內部分家電廠商還想發展LCOS,失敗是必然的!

台塑旗下台朔光電 吹熄燈號

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評析:郭台銘可以說是繼王永慶後台灣第二個經營之神,以台灣這個彈丸之地,先天條件不足,卻依然造就了這樣的大企業,真的令人佩服這兩位先生的過人長才!鴻海集團去年營業額已高達6700多億,EPS9塊多,今年目標1兆2000億,EPS更預估12塊多,若真能達成目標,將是台灣第一家營業突破兆元的企業了!規模這麼大,獲利卻依然亮眼,完全沒有為搶訂單而犧牲毛利,更顯現郭老闆的經營有方!有些人說在鴻海做事是拿生命在換錢,事實上瞭解一下台灣的科技產業或製造業,哪一家員工不是得賣命?但許多企業員工賣命的結果卻所得有限,但至少在鴻海拿的多很多!向版主一個大學同學大學一畢業就進鴻海,而且就立刻鴻海的深圳廠,十幾年前台灣時很少有人願意到大陸去的,到幾年前同學會時,這位同學的身價早就上億了,令人羨慕不已,更不用說現在又過了好幾年了!

郭台銘 打造鴻海帝國的成吉思汗

寶瓶文化 2006/01/13
沒有人會反對,郭台銘是台灣五十年來罕見的經營奇才。「郭台銘小時候腦筋很好,很聰明、愛玩、調皮搗蛋,但是脾氣很壞,他要怎樣就怎樣,現在也是,帶員工很嚴格......」男人做事業就是要點兒霸氣,郭媽媽似乎不覺得兒子的壞脾氣是什麼大不了的缺點。
【寶瓶文化/提供】

郭台銘小檔案

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評析:台灣企業成長之路通常是OEM→ODM→自創品牌,但少有願意走到自創品牌這條路,傳統產業更往往停留在代工而安於現狀。當然ODM,甚或自創品牌是需要很多的資金與很大的壓力!一方面做研發需要龐大的資金,另一方面創品牌往往會得罪原客戶,因此企業裹足不前。不做,就沒有今天的宏碁,沒有捷安特, 一切就在老闆一念之間!

2006.01.11  工商時報

跟上風潮聚陽自創品牌據點年底開張

沈美幸、曹佳琪/台北報導

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評析:郭台銘不愧是台灣經營之神,已經神到不可思議!這麼大的公司還能持續每年超過50%的成長,而且還能維持高利潤,真的是太厲害了,除了佩服之外,還能說什麼?只是德意志證券似乎看得太樂觀了,畢竟科技產業瞬息萬變,產業能見度頂多半年,能看到明年?擲茭可能還比較準些!

鴻海營收 今年挑戰兆元

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評析:對應今日股市聯電之股價反應上漲0.6元(3.29%)近半根漲停的表現,顯見應無影響,曹董有無在這個位置並無影響,這麼大的公司早就上軌道,不會因一個人的去留而影響公司運作,就像知其的張忠謀之於台積電或許文龍之於奇美!事實上他們也都還能在幕後操作,那個位子有沒有都一樣!而此事件,曹董也必將無事的,政府只是想警告一下,還不至於對聯電有何實質動作!畢竟得罪聯電對台灣經濟與科技業有害無益!

 

曹興誠火速請辭 法人:聯電股價短線受影響

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評析:興櫃市場無漲跌幅限制,標準的賭場,想介入者務必小心接到最後一棒!南亞電子是做PCB,益通是做太陽能電池,原相是IC設計,泰谷光電是做LED,崴強科技是做光電相關產品數位相機、多功能事務機、液晶顯示器、影像掃描器、PC Camera等),富喬是做PCB上游的玻纖紗。提供大家做參考!

準興櫃股 明星相不少

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評析:人怕出名豬怕肥,企業在樹大招風之餘,確實更該注意企業形象與企業責任!像這次的杜邦事件,以不實的研究報告掩飾不沾鍋潛藏危機所掀起的風暴,顯示企業誠信的重要!一時的短視,可能讓百年基業毀於一旦!

抵制可口可樂 美10大學掀風潮

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