無責任投資論壇

評析：對照鴻海的投資地區與該地區的發展，不得不佩服鴻海眼光之精準！從十幾年前到中國大陸，5-6年前起陸續到捷克，匈牙利等東歐國家，近幾年又到墨西哥等拉丁美洲國家，到現在前進印度，都證明鴻海的前瞻性，郭老闆的成功絕非偶然！同樣的，跟著郭老闆的腳步投資佈局也錯不了！

新聞分析》鴻海敢買敢賣 高手作風

■ 記者 王純瑞

二年多前，在外界一片意外聲中，郭台銘砸下24億元，大手筆買下芬蘭藝謀公司（Eimo Oyj），當時許多人說：「這張通往手機代工市場的門票，買貴了」，如今，鴻海旗下的FIH還決定停止芬蘭廠生產線。

從表面上看，似乎整個併購案「虧大了」，但從FIH的策略來看，FIH併購藝模，是跨出亞洲的第一步，甚至「把腳跨進客戶的故鄉」，不但讓客戶了解、肯定FIH的能力，更進一步掌握技術和訂單，是具有多元化策略的併購案。

此舉不但從此取得諾基亞手機代工訂單，短短二年時間，買下摩托羅拉墨西哥廠、合併國碁電子和奇美通訊，一躍成為手機代工市場呼風喚雨的廠商，更成為球最大手機EMS（電子專業代工業）廠偉創力（Flextronics）的最大競爭對手。

「敢進，還要會出」才是高手中的高手，一年前，市場就盛傳，芬蘭不但生產成本太貴，且產業工會作風強悍鴻海有意結束芬蘭廠生產線。但是，鴻海一直「低調否認」，同時則默默布局更大的歐洲生產基地。

2003年6月，鴻海投資4,400萬美元，在匈牙利設立新廠，小試身手。2005年在芬蘭廠罷工聲中，FIH加碼投資2億美元，悄悄進行匈牙利廠二期擴建工程，並於去年8月完工，第四季開始進駐、產能全開，手機產量增加一倍。

也就是說，去年第四季，FIH就已經完成歐洲生產基地的布局，芬蘭廠何時停止生產，已是「一切都在掌握中」。

【2006/03/09 經濟日報】