評析：不只是成衣業，台灣的中小企業與傳統產業均應如此。但說的容易，在卡特爾（Cartel)組織下，很難確保會員不偷跑。購併（M & A）確實是另一條可行的路，就像科技產業這幾年也分傳合併，競爭激烈的傳統產業更需如此！雖然困難，但不做只會等著被淘汰，踏出第一步後總是有希望！
2006.01.11 工商時報
海外闖天下成衣業須打群體戰
沈美幸、曹佳琪/台北報導
國內成衣業界龍頭─聚陽實業公司董事長周理平昨（十）日指出，他預估未來三年，台灣連中檔次成衣出口，也會逐漸被其他國家取而代之。他預估，以台灣成衣出口值從前年的十三多億美元降至去年只有近十億美元，每年出口減少三億美元，二○○八年台灣成衣出口值將降至三億多美元。（相當於去年的三分之一）。廠商前往海外單打獨鬥的時代已經過去，未來要以策略聯盟或併購方式到海外布局，聚陽後年出貨量從今年七百二十五萬至七百五十萬打，提高至一千三百萬打，不排除與國內中小型品牌商或成衣廠，透過策略聯盟或併購方式合作，攜手到海外闖天下。
周理平應紡拓會紡織月刊之邀，昨以「全球成衣板塊變遷探討未來成衣業因應對策」為題進行專題演講，他說未來十年，全球成衣貿易年增率八％，二○一○年會突破三千億美元。其中，北美占成衣進口總量三七％而成為最大的進口地區；亞洲將是全球最主要紡織成衣生產區域，所占比重高達五四％，並以中國及印度為核心。依據WTO估計，未來中國成衣占美國進口市場五成，印度將占一五％。
周理平指出，後配額時代，全球區域經濟區塊興起、各區塊之間相互整合、結盟及談判，加速簽訂各項自由貿易協定，品牌商與通路加速併購而形成大者恆大的局面，供應廠商雖縮減僅存二分之一至三分之一，仍不斷有廠商加入生產行列，有能力快速反應，應付買主短交期，以及產品多樣化訂單的廠商，才能存活下來。
周理平強調，在全球布局策略下，未來生產基地要集中化、大型化及專精化，這將使得台灣的生產活動勢必全數外移，廠商過去單打獨鬥時代已經過去，未來將以策略聯盟的方式至海外布局，相互合作，發揮產業群聚效益而降低風險，台灣成衣業也應持續強化快速反應、彈性製造、流行創新、材質研發及完整服務等競爭優勢。
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