無責任投資論壇

造成此一現象最重要的原因，主要是亞洲內需市場不斷擴大，帶動本土企業技術持續升級，使得過去亞洲與歐美的技術鴻溝已逐漸縮小、拉近。再加上亞洲電子代工產業歷經二十多年的市場考驗，許多製造能力超越歐美等國甚多，像宏達電的智慧型手機、晶片設計的聯發科、中星微電子等，設計水準都超歐趕美，因此也順勢帶動其他各產業，向過去歐美既有勢力範圍（通訊、半導體、手機等市場）大反撲。

還有就是ＩＴ服務產業在印度開始發酵，靠著成本低廉、人才充足以及語言相通的絕對優勢，印度正在打造全球唯一的腦力帝國。另一方面，由於石油危機的陰影一直未除，能源概念股更將旭日東升，茂迪、台達電不僅掌握關鍵技術，而且布局甚早，已遠遠拉開與國際其他競爭者的差異，訂單滿載，接都接不完。

開創新經營型態的企業革命家

其中，優秀的企業領導者和經理人，成為這一波亞洲經濟成長最閃耀的明星。例如日本軟體銀行創辦人兼總裁孫正義，把軟體銀行從內容產業股，轉型成為通訊產業股，讓軟體銀行不再只是網路公司，而是一間結合網路供應商、寬頻網路公司以及電信系統業者三位一體的整合型通訊公司。

還有韓國ＮＨＮ創始者的李海珍，創造入口網站、線上遊戲與智慧搜尋三者結合的經營模式，讓ＮＨＮ不但成為韓國第一的入口網站，也躍居日本、中國大陸第一的線上遊戲網站。台灣的蔡明介，帶領聯發科自行開發手機晶片，○五年出貨超過三千萬套。

孤獨等待時機成熟的創新想像者

時至今日，科技產業要找到真正的創新並不容易。即使有創新的事業想法，不但必須面對市場環境的不成熟，還得要有耐心和足夠的糧草支撐才能等到成熟時機來臨。台灣宏達電的創辦人王雪紅苦熬八年，因為她不棄不離地堅持，才造就宏達電今日全球智慧型手機製造的龍頭地位。

印度Infosys的ＣＥＯ納拉坎尼（Nandan M. Nilekani）也是如此，他十多年的慘淡經營，直到二十一世紀初，在歐美企業縮減資訊系統設備情況下，才絕處逢生，成為印度ＩＴ服務業的代表者。還有日本松下電器的中村邦夫，他秉持「烏龜哲學」，相信只要堅持下去，即使一路落後，一定有機會獲勝。

擁抱全球市場的國際經營者

企業與市場成長的步伐未必協同一致，但唯有具備開拓性格的經理人，才能邁開大步，帶領企業走向更好的未來。印度的拉干（Ramalina Raju），率領薩蒂揚（Satyam）走出印度當地低價搶標的泥淊，在全球五十三個國家設立據點，並成為第一個在紐約上市的印度ＩＴ服務公司

韓國的金信培，把鮮京電訊的版圖伸向日本、中國與東南亞等地，連難以跨越的美國市場都列為最新征服的對象。香港的霍建寧，手握全球十一張３Ｇ執照，並成功在九個國家推出服務，打造和記黃埔的３Ｇ帝國。具備開拓性格的經理人，不會畫地自限，如此才能讓企業的發展沒有上限。

爭奪世界第一的產業先行者

如今，亞洲新世代企業不再是過去低廉的代工製造者，而是與歐美一流大廠平起平坐的強力對手。三星電子的半導體部門名列全球第二大，僅次於英特爾（Intel）；ＬＧ的３Ｇ手機產量居全球之冠，在即將來臨的３Ｇ時代，遙遙領先其他同業；宏碁的經銷合作系統被業界公認最能威脅ＰＣ霸主戴爾電腦的直銷模式，全球都在等著看排名何時變天；Infosys這家印度軟體公司從ＩＴ服務與外包做起，透過不斷提升價值供應鏈能力，至今已成為與藍色巨人ＩＢＭ平起平坐的世界級系統整合大廠。

雖然這些企業早已從亞洲走向國際，但仍有許多挑戰必須面對。交大管理學院副院長虞孝成就認為，亞洲科技經理人最大的問題在於管理，對人、對事與對趨勢的管理能力都仍落後歐美國家。對人的管理不足，造成亞洲家族企業過高，優秀人才無法持續運用；對事的管理不足，就會常常做出錯誤的判斷，一旦失足就難再起身，所以亞洲甚少有百年知名企業。儘管如此，仔細觀看這二十五位亞洲最佳經理人，他們用實際的業績數字和動人的管理實踐，正一步一步改寫產業的版圖，以及二十一世紀的歷史……。

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