評析：同樣的事在韓國其實更為嚴重，韓國的大企業那個不是包山包海？LG還不是一樣有銀行，有賣化妝品！重點不在於賣什麼，而在於如何善用品牌形象，並小心維護才是重點！文中不也提到SONY的金融機構還滿賺錢的，反而是電器部門賠錢！
連鵝肝醬都賣 Sony形象日趨模糊
■ 編譯朱邦賢／綜合外電
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石岡小姐去年買保險時，她選擇費率最便宜的公司。她為什麼保這家公司的險？原因之一是這家公司和她最喜歡的皮膚保養品以及電視機同名─都是Sony。
芳齡38的石岡是東京郊區一家精品店的老闆娘。她說：「Sony絕對是可以信賴的品牌，可惜它不再是電器公司的店名了。」
在美國，Sony是雄心萬丈的電器公司，觸角伸到音樂界和好萊塢，成績褒貶不一。在日本，Sony是個大財團，產品包括手電筒電池，線上金融服務，甚至連鵝肝醬都賣。
這是一大問題。Sony在日本海內外大事擴展，因為業務繁雜，如今連最早的機械創新形象都變得模糊不清。觀察家表示，形象一旦模糊，公司最有利的資產──所謂的Sony溢價（Sony premium）─就受到威脅。所謂溢價，就是指Sony電子產品長久來比其他廠牌產品高出的價格；目前Sony64%的營收仍來自電子產品。
觀察家說，如何重振溢價，已成為Sony新會長兼執行長史川傑（Howard Stringer）最大的挑戰。Sony多年來因為產品利潤減少，史川傑目前正努力重振公司聲譽。觀察家表示，儘管盈餘日漸回升，但溢價仍在持續減少。
Sony至今仍是全世界最著名的品牌之一。但觀察家表示，在美國，Sony很可能讓人聯想到「達文西密碼」，一如讓人聯想到一種隨身音樂產品。1979年Sony推出隨身聽，如今執隨身聽牛耳的卻是蘋果的iPod。
美林證券公司分析師栗山說：「Sony是什麼？我們如今已答不出來。消費者從前必須為Sony產品多付點錢，因為這牌子意味產品特殊。」
事實上，Sony去年最有利可圖的生意不再是電器或娛樂，而是金融服務。Sony在日本有三個金融機構，因為收費低廉而大受歡迎，包括Sony人壽保險，Sony保險（不含人壽保險，但保汽車險）和Sony銀行（線上銀行）。在3月為止的會計年度中，這三個機構一共進帳17億美元，可惜因為電器虧損，害得Sony整體盈餘只剩11億美元。
【2006/05/30 經濟日報】連鵝肝醬都賣 Sony形象日趨模糊
■ 編譯朱邦賢／綜合外電
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石岡小姐去年買保險時，她選擇費率最便宜的公司。她為什麼保這家公司的險？原因之一是這家公司和她最喜歡的皮膚保養品以及電視機同名─都是Sony。
芳齡38的石岡是東京郊區一家精品店的老闆娘。她說：「Sony絕對是可以信賴的品牌，可惜它不再是電器公司的店名了。」
在美國，Sony是雄心萬丈的電器公司，觸角伸到音樂界和好萊塢，成績褒貶不一。在日本，Sony是個大財團，產品包括手電筒電池，線上金融服務，甚至連鵝肝醬都賣。
這是一大問題。Sony在日本海內外大事擴展，因為業務繁雜，如今連最早的機械創新形象都變得模糊不清。觀察家表示，形象一旦模糊，公司最有利的資產──所謂的Sony溢價（Sony premium）─就受到威脅。所謂溢價，就是指Sony電子產品長久來比其他廠牌產品高出的價格；目前Sony64%的營收仍來自電子產品。
觀察家說，如何重振溢價，已成為Sony新會長兼執行長史川傑（Howard Stringer）最大的挑戰。Sony多年來因為產品利潤減少，史川傑目前正努力重振公司聲譽。觀察家表示，儘管盈餘日漸回升，但溢價仍在持續減少。
Sony至今仍是全世界最著名的品牌之一。但觀察家表示，在美國，Sony很可能讓人聯想到「達文西密碼」，一如讓人聯想到一種隨身音樂產品。1979年Sony推出隨身聽，如今執隨身聽牛耳的卻是蘋果的iPod。
美林證券公司分析師栗山說：「Sony是什麼？我們如今已答不出來。消費者從前必須為Sony產品多付點錢，因為這牌子意味產品特殊。」
事實上，Sony去年最有利可圖的生意不再是電器或娛樂，而是金融服務。Sony在日本有三個金融機構，因為收費低廉而大受歡迎，包括Sony人壽保險，Sony保險（不含人壽保險，但保汽車險）和Sony銀行（線上銀行）。在3月為止的會計年度中，這三個機構一共進帳17億美元，可惜因為電器虧損，害得Sony整體盈餘只剩11億美元。
【2006/05/30 經濟日報】
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