評析：錯過中國發展的投資人就不能再錯過印度了！
印度淘金 許企業一個未來
■ 記者 白富美
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鴻海集團
在商言商 跟著客戶走
國際黃金價格已漲到每盎司760美元，現在聽到「金磚」，誰會不心動。這次參加南亞投資及貿訪團的有140人，台商趨之若鶩可見一斑。
鴻海在清奈投資1.1億美元建廠案，已如火如荼展開。鴻海為何來印度？為金磚？為南向？都不是。經濟部官員說：「鴻海不會聽令於政府，他們完全是看Nokia和Motorola這些大客戶的動作。」
跟著客戶走，客戶到那裡，鴻海就到那裡，這是全球型企業發展的最高原則，除有成本考量，一切都是「在商言商」。沒有隨興所至，也不摻雜政治情感。
陳總統興揚之旅最後一站是印尼巴譚島加油、過夜，這裡曾經也是南向政策的據點，台商也曾在此開設工業區。但陳總統欽點的地方，未必是台商的最愛。新舊南向政策到底為廠商帶來什麼，從動機論，兩次都是避免台商的大陸熱；但在不同的時空環境下，全球經濟已經轉變。
90年初的南向政策，在東南亞經濟泡沫加持，台商東南亞投資還有房地產、外匯可炒；但1997年發生的亞洲金融風暴，則是台商從南向轉為西進的轉捩點，東南亞經濟重挫，台商選擇中國大陸做為投資生產基地。
近十年來，台灣企業以大陸為腹地，讓企業成長茁壯、躋身全球型企業，鴻海、明基、宏碁、統一集團、台塑集團等，都被外商銀行捧在手上。
中小企業
文化調適 找尋成長點
印度有逾10億人口，經濟成長率在8%至9%。高盛證券指出，到2040年，印度將成為全球第五大經濟體，2050年人口將增加到20億人。過去十年，印度實施經濟開放，國民所得在2002年衝上500美元關卡。印度財富懸殊，有消費購買力約33億人。
統一集團有企圖心成為亞洲（日本除外）市場的食品龍頭，但光是在大陸投資是不夠的，因此統一的目標還鎖定印度市場。
對統一、鴻海這些有資源的台灣企業，印度是一塊「金磚」，他們知道如何在廣大印度市場找到致富的金磚。但對台灣中小企業而言，印度雖曾是英國的殖民地，但「講英文嘛不通」，印度語有上千種，更遑論要調適文化、習慣。
初到印度的台灣人，實在很難適應。富人奢豪令人咋舌，家財萬貫可以搭圍牆，把窮人擋在別墅和莊園之外；而窮人卻在有牆的地搭建違建。在這裡，富人的朋馳車只能擠在雙線道裡，跟Auto三輪拼裝車搶快。
大企業到印度投資，都有自己的淘金術，鴻海來印度，就是看好這個市場；而台灣中小企業來印度，未必是放棄大陸、轉進印度，他們是找讓企業茁壯、攀向另一個高峰的地點。
南向政策
少點政治 為廠商搭橋
但中小企業需要政府後盾，替他們打通印度經商的經脈。政府推動台印經濟合作，成立的台灣印度協會，成員卻是執政黨主席、財經部會首長，已摻雜政治色彩，「分散台商大陸熱」應該是使命之一。
印度經濟崛起是不爭的事實，台灣企業不能、也不應該忽視印度。政府推動台印經貿，不宜從「抑制大陸熱」出發，要少幾分政治，多幾分經濟，為廠商努力搭橋，搭建台印交流平台，再用心灌溉，才能開花結果。
【2006/05/17 經濟日報】
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