評析：版主向來很喜歡看這類的報導，因為從中可以發現一些明日之星，這些也正是台灣競爭力的所在。不同於一般的新聞報紙，總是報導當前最紅的企業，實際上不過是錦上添花而已。然而，像天下，商週，今週刊等專業財金雜誌，往往會很用心的發掘一些明日之星，像目前當紅的宏達電，益通或南電，這些雜誌都早在他們上市前好幾個月甚或幾年前就報導過了，就看投資人有沒有遠見及眼光提早佈局，找到未來產業的大金剛！

關鍵夥伴－世界級企業背後的小巨人

　台中大肚山山腰邊的巷子裡，LCD設備廠均豪精密中科分公司灰白色的廠房，被中台灣的陽光灑落一身。廠房一樓角落一間小小的會議室中，兩個西裝筆挺、頭髮油亮的韓國訪客，正低頭著頭、大口大口地吃著大滷麵。

　「三星、康寧的人來，我都請他們吃大滷麵，」地主均豪精密LCD事業群總經理蔡清然驕傲地說，「這才是正港的台中特色。」

　蔡清然似乎很清楚，面對巨人，特色才是關鍵。

　蔡清然創業時的資本額不到五百萬台幣，專做LCD包裝、拆包裝設備廠，做到世界第一。不論是韓國的三星、LG要擴張，還是台灣的友達要設廠，都要找蔡清然，均豪甚至成為世界玻璃大廠康寧的全球供應商。

　這正是台灣中小企業的新力量。不論在世界地圖還是產業版圖上，這些小企業真是小到看不見，但是不論在哪個超級品牌、哪個未來產業中，他們都卡住了一個不可或缺的位置，成為世界一級大廠的關鍵夥伴，打出一條中小企業的新經營之道。

規模宰制，中小企業面臨困境
　現在是規模嚇人的時代。在全球前一百大經濟體排行上，跨國集團即佔了五十一席。二○○五年，台灣前十大製造業的營收佔了整體生產毛額的三○％。

　購併成了最熱門的關鍵字，企業爭先恐後擴張求量。根據Thomson Financial調查，二○○五年科技業界購併金額，高達一．二一兆美元，較前年成長四六％。去年上半年，亞太區就發生四八一五件購併案，相當於每天都有二十六家公司合併。

　進不了規模賽局的中小企業，面臨生存的壓力。

　韓國，是晉身世界品牌的重量級新明星。三星的品牌價值超越新力，LG的電視銷量世界第一。但是韓國國內五分之三的中小企業卻籠罩在虧損陰霾中。

　三月十八號的《經濟學人》報導指出，韓國的中小企業走不出去。韓國中小企業過去依附在大集團之下，三星等大集團相繼跨出國門，他們頓失賴以為生的金飯碗。

　義大利中小企業的飯碗，則是被中國這崛起的規模經濟給搶走了。

　根據最新的統計，中國大陸外匯存底已超越日本、成為世界第一，很大部份是得力於它無人可比的大量低價外銷。

　義大利製鞋業曾被管理學大師麥可波特引為中小企業聚落典範，面對大陸低成本的鞋子傾銷，義大利手工鞋業卻應聲倒地。十年間義大利製鞋廠關了近兩千間，現在義大利進口鞋子的數量，甚至大於出口量。

　但是在台灣，卻有不同的故事。台灣中小企業雇用人數佔全台就業人數高達六八％，銷售值逐年攀升，超過九兆台幣，出口值也超過一兆四千萬台幣。（見表）

　因為台灣有一群中小企業以不同的經營方式。他們嵌入國際一級企業、未來趨勢中的關鍵位置，讓中小企業不死，更強，獲利超越一級企業。

　打開電腦，全球九二％的電腦跳出的第一個畫面，就是藍底的微軟視窗，現在這畫面更跨入智慧型手機平台。跟隨微軟開發智慧型手機的宏達電，也跟著微軟扶搖直上。去年十月《BusinessWeek》亞洲五十強公司中，宏達電排名第三十一，獲利成長高達二八九％，成為亞洲最會賺錢的五十家科技公司的第一名。

　微軟與宏達電的合作成功後，這個模式開始複製到其他小公司。

　今年三月，微軟在漢諾威電子展上展出最先進的超級行動電腦（Ultramobile PC, Origami）。

　背後唯一直接合作開發廠商卻是名不見經傳的奐億。位於台北汐止遠東大樓十四樓角落裡，奐億成立不過四年，從平板電腦起家。憑著「絕對」的配合度，成為微軟欽點扶植的廠商。

　「小公司只能站在巨人肩膀上，」奐億總經理蕭國豐說出面對規模市場的生存之道，「現在真的是巴著他們（微軟）大腿。」

嵌進全球產業生態圈求生存
　「找對系統、嵌進全球化的生態圈，」台灣大學國際企業管理學系教授李吉仁指出，這是現在大企業、大市場宰制下，企業小兵的新生存之道。

　微軟、德儀、英特爾這些大型企業自成生態，掌握規格與市場，像征戰全球的軍火商，武器多，但是也需要軍隊尾隨，才能佔領、穩固一個接一個的市場。小企業只要能夠搭上這些大企業的系統、成為軍團一員，就可以一面得到資源，一面利用一起攻佔的市場成長。

　「現在應該是用磨合共創，取代過去的模組共生，」東海大學工業工程與經營資訊研究所教授劉仁傑表示，以往產業分工的製造，與依賴聚落協力體系的共生，重要性已江河日下。

　這新的生存方式，也是台灣中小企業不同其他地方中小企業的強項。許多從機械、科技起家的中小企業，不但有製造實力，而且重視研發。正好可以補上大企業尋找新商品、開發新技術的缺口。而且再小的需求，都可能是中小企業出頭的機會。

　近年品牌價值大躍進的BMW，透過中間商從網路上找到位在台南的皇田，為BMW製造窗簾。即使只是看來平凡的窗簾，皇田也做到再用力關門、窗簾所有零件也不會發出一點聲音，達到德國人對於關門聲質感的要求，讓從鐵皮屋起家的皇田，成為台灣第一家成功銷售ＢＭＷ原廠的工廠。

　光電設備廠均豪也是靠研發，切入光電生態圈。

　均豪精密LCD事業群六百名員工中，六五％是研發人員，開發生產過的設備就高達三六○種。台灣衝刺光電產業，投資光電設備支出佔全球光電設備支出四五～四七％，居世界之冠。

　「以後很難找到像光電這麼大的投資了，」均豪精密LCD事業部總經理蔡清然說。這整合資源的爆發力是台灣的機會，也是均豪的機會，讓均豪也成為康寧、三星的重要夥伴。均豪全年營收渴望達四十億，光電部門則佔營收八成，而且毛利率高達二六％，大企業都羨慕。

　就像均豪切入光電的大生態、大趨勢而成長，另一個等待卡位的大趨勢，就是綠金市場。

綠金機會大開，等待卡位
　根據工研院預估，全球環保產業產值在二○一○年將有高達七千億美元的商機，在國內更創下年年都至少一千億台幣以上的成果。

　佳龍科技就卡進了綠金的趨勢。電子大廠往前衝營收，市場愈成長，回收、處理廢棄物的需求就愈大，正是專做廢資訊品回收的佳龍的機會。

　「不管你蓋多豪華的樓仔厝，都要有衛生間，」佳龍科技董事長吳耀勳客氣地比方，「我們就是那個衛生間。」但是吳耀勳在符合環保最高標準上可是一點也不客氣，投資上億元提升處理設備，讓聯電、微星、華映、英業達等大廠都成為他的死忠客戶。吳耀勳一九九六年創業，一九九九年營收只有六千四百萬，二○○五年成長至十五億，增加近二十三倍。

　中小企業，就是台灣的特色，在不同的階段，總是給我們不同的驚喜、不同的思考。乍看之下，「規模」是個緊箍咒。但是如果換個思考，掌握特色，才會讓我們更有空間，就如同套用阿基米德的槓桿原理，找對施力點和支柱，即使身處邊陲，一樣可以直躍世界中心，只要千萬就能贏得全世界。